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從“最佳洗碗工”到英偉達(dá)CEO，黃仁勛是如何做到的？
英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛。圖片來源：GETTY IMAGES—TOM WILLIAMS黃仁勛（Jensen Huang）曾經(jīng)榮獲丹尼連鎖餐廳（Denny’s）的“最佳洗碗工”稱號。他在最近接受斯坦福大學(xué)商學(xué)院（Stanford Graduate School of Business）的采訪時說：“我制...
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高校招聘會有洗碗工崗位？回應(yīng)來了
近日，網(wǎng)傳河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的一場招聘會，不少餐飲公司、酒店去招聘服務(wù)員、前臺、洗碗工，甚至還有公司設(shè)置了“會計(jì)兼出納”這樣明顯違法的崗位，薪資最低僅2000元。對此有網(wǎng)友表示：“傷害性不大，侮辱性極強(qiáng)”。也有人表示：“職業(yè)沒有高低貴賤”。河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工作人員稱，此次招聘會的主辦方為鄭州市人才交流...
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如何從前臺接待做到公司CEO？
在向波士頓廣告公司Hill Holliday申請第一份工作時，凱倫?卡普蘭甚至都沒有想過投身廣告業(yè)。當(dāng)時22歲的卡普蘭來公司面試的職位是前臺。當(dāng)時，她正在攢錢攻讀法學(xué)院，而且正忙著法學(xué)院入學(xué)考試，所以她希望找一份能幫助支付賬單的低投入工作。而32年后，卡普蘭并沒有離開Hill Holliday。她在...
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CEO收獲的最佳建議
《財(cái)富》（中文版）-- 如果每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有一張“成功秘方”，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來自于良師益友、前任領(lǐng)導(dǎo)，抑或是親朋好友；它對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，彌足珍貴，值得回味一生。更重要的是，每當(dāng)?shù)搅舜嗳?、無力時，這些建議都會指引著領(lǐng)導(dǎo)者們奮勇前行。姜大偉，美國運(yùn)通公司中...
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高盛CEO的最佳建議
作者：Patricia Sellers幾周前，高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費(fèi)恩（Lloyd Blankfein）從馬德里打來電話，目的是要分享“我得到的最佳建議。”這也是本期《財(cái)富》雜志的封面故事。在本期雜志和網(wǎng)絡(luò)版中，你不僅可以讀到布蘭克費(fèi)恩的最佳建議，而且還有其...
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CEO得到過的最佳建議
人生需要點(diǎn)撥宋志平中國建材兼國藥集團(tuán)董事長在人生一些重要的時刻，當(dāng)你苦思冥想、想來想去想不出來應(yīng)該怎么做的時刻，這時候別人的點(diǎn)撥就特別重要。我從河北大學(xué)畢業(yè)的時候，我們化學(xué)系的72名同學(xué)只有我一個人被分配到北京?？墒牵?dāng)時我特別想回石家莊，不愿意來北京，因?yàn)槲壹沂鞘仪f的。當(dāng)時，我被分配到國家建材局...
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CEO眼中的最佳商務(wù)城市
中建總公司總裁孫文杰談上海我個人認(rèn)為目前中國的最佳商務(wù)城市是上海。上海市各級政府的開放意識、開拓意識和商業(yè)意識強(qiáng)，城市形象不錯，商業(yè)配套環(huán)境發(fā)展得較好，國際化程度高。尤其通過近 10 年的發(fā)展，城市硬件已完全具備國際大都市的氣魄。當(dāng)然，看重上海還有一個原因是我是上海人，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，如勤奮的作風(fēng)、語...
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CEO眼中的最佳商務(wù)城市
中建總公司總裁孫文杰談上海我個人認(rèn)為目前中國的最佳商務(wù)城市是上海。上海市各級政府的開放意識、開拓意識和商業(yè)意識強(qiáng)，城市形象不錯，商業(yè)配套環(huán)境發(fā)展得較好，國際化程度高。尤其通過近 10 年的發(fā)展，城市硬件已完全具備國際大都市的氣魄。當(dāng)然，看重上海還有一個原因是我是上海人，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境，如勤奮的作風(fēng)、語...
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全德之仁
在《論語》一書中，“仁”字出現(xiàn)達(dá)109次之多?？鬃铀^的“仁”，究竟是指什么？不同場合，不同時間，針對不同的對象，孔子所闡述的“仁”的含義是不完全一樣的，但可以大略分為兩種：作為政治學(xué)范疇的仁，從倫理學(xué)角度理解的仁。考察“仁”字的初始意義，最常見的是許慎《說文解字·人部》的說法：“仁，親也，從人二。...
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最佳成長期CEO的五大特征
創(chuàng)始人是初創(chuàng)公司的最佳CEO人選，因?yàn)樗麄冇屑で?，更專注，有膽識。但在成長階段，公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)則從啟動變成了執(zhí)行，從開拓變成了規(guī)模化擴(kuò)張。優(yōu)秀的成長期CEO需要具備一些獨(dú)特的技能，對促成初期成功的特性進(jìn)行補(bǔ)充。以下為筆者曾經(jīng)共事過的最優(yōu)秀的成長期CEO所共有的五大特質(zhì)：1. 不懈地追求合適的團(tuán)隊(duì)。...
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